為了提升強力集團的核心競爭力，提高強力中山電器內部員工的執行力，進而逐步打造適應現代化需求的高效團隊，我司于2012年4月28日—4月30日特邀請了廣州華脈企業管理咨詢有限公司，開展了了首屆強力電器骨干團隊信任（TRUST）執行力提升訓練營，并取得了圓滿的成功。

        在兩天一晚的高強度培訓中，訓練營圍繞“如何提升執行力”進行了多種形式的培訓活動，強力電器的骨干們在這些活動中表現積極，勇于爭先。通過培訓，強力骨干們體會和掌握了高效執行力團隊的 “八榮八恥”——百分百責任思維：以責任為榮，抱怨為恥；個人戰略工具：以自救為榮，他救為恥；客戶價值思維：以客戶為榮，自我為恥；外包工具：以結果為榮，任務為恥；人才思維：以投資為榮，負債為恥；及時激勵工具：以激勵為榮，愿望為恥;實踐思維：以行動為榮，清談為恥；批量工具：以批量為榮，手工為恥等諸多現代管理工具，同時，通過培訓，也點燃了每一個參會人員的更加飽滿的工作熱情。過程中，有感人至深的真情感恩，亦有歡快的舞步，有感動的真摯淚水，更有戰勝一切的堅定信念。
    為了提升本次活動的效果，訓練營的全體學員自發組成了強力團結隊，強力必贏隊、強力奇跡隊和強力給力隊四個PK團隊。通過激烈的角逐、白熾化的競爭，強力給力隊通過重重比拼，最終以卓越的實力贏得了“冠軍團隊”稱號，劉總也特別為冠軍團隊頒發了獎金及紀念品。培訓活動也最終在歡笑與感動中落下了帷幕。